管理職研修。
午前中はやけに管理側っぽくない人事センター長からの講釈、 産業医からのメンタルヘルスについて。 簡単なグループワークを挟み昼食。 本番は午後らしい。 某コーチング専門会社「A」から講師が一人。 机を取っ払ってその講師を中心に 管理職18人が孤を描いて2列に座る。 ここからは、演習が続く。 まず二人組になる。 膝と膝を20cm離して正面に座る。 目と目を見つめあう（能力開発セミナーの様相・・・） 目と目を合わせたまま、顔を左右にゆっくり振る。 上下に振る。 片方が立ち上がって見下ろす。 さらに腕を組んで見下ろす。 これは、上司が部下と何気なく会話をする際に、 部下に見せてしまっている自分の姿を自ら味わう、という演習。 まあ、ありがちなプログラムだな。 今度は異なる二人組を作り、片方を聞き手（コーチ役）、 片方が語り手となって、如何に語り手を饒舌にするか、 という演習。 次は40問の自己診断テストを行い、 コントローラー：他人から指示されることを嫌う アナライザー：ミスを嫌い、計画的で客観的 プロモーター：アイデアを大切にし好奇心が強い サポーター：協力関係を重視、認めてもらいたい という4つのタイプの自分はどこに当てはまるかを確認。 大体同じくらいに人数比に分かれることを期待していた講師。 なんと、コントローラーはオレ1名だけ！ プログラムの進行上、4つのグループディスカッションがあり、 コントローラーチームはオレだけなので講師と話すことに。 この講師が俺から現業の組織や仕事のモチベーションなどを 聞き出すのだけれども如何ともしがたいヘタクソさ。 相鎚だけはいっちょ前だが、不快感を得るのみ。 肝心なところを一向に引き出してくれない。 こやつ、コーチング（聞き手）のプロだよな・・・。 ま、半日研修を受けてみて、このコーチング会社のプログラム、 動物占い程度の代物だったかと。 ほかの管理職はウヲー！あたってる！とかはしゃいでいた。 俺も素直に、そんな風に喜びたい。 最後に、一人ずつ、会社に戻って部員とすぐにやってみたいこと、 を30秒で言ってください、とのことだったので、 「ランチミーティングとtwitterでコミュニケーションです」 と一言言い残しました。