メソッドあれこれ。
能力開発には様々なメソッドがあるのは周知の事実。 先日会ったコンサルの方の「色」を使ったメソッドがこちら。 帽子の色は、その会議での自分の役割を決める指標。 黄色は発想豊かなアイデアマン 青はみんなの意見をまとめる調整役 赤は常にアンチテーゼを提唱するアジテーターなど・・・ まあ、マンネリ打開にはあるかな。 でも、違うミッションを割り当てられたほうがいいアウトプット を出す可能性があることを否めないのも事実。 状況に応じて最適なメソッドを使い分けるのがいいのでしょうな。