メソッドあれこれ。

能力開発には様々なメソッドがあるのは周知の事実。

先日会ったコンサルの方の「色」を使ったメソッドがこちら。

帽子の色は、その会議での自分の役割を決める指標。

黄色は発想豊かなアイデアマン
青はみんなの意見をまとめる調整役
赤は常にアンチテーゼを提唱するアジテーターなど・・・

まあ、マンネリ打開にはあるかな。

でも、違うミッションを割り当てられたほうがいいアウトプット
を出す可能性があることを否めないのも事実。

状況に応じて最適なメソッドを使い分けるのがいいのでしょうな。